Los 'smartphones' con la batería más duradera | #SmartPhones

Los 'smartphones' son las navajas suizas del mundo tecnológico.

Y es que son teléfonos celulares, reproductores de música y video, cámaras fotográficas, navegadores de la web y organizadores de agendas y eventos, entre muchas otras cosas. Y todo esto puede resultar muy abrumador para su batería; pero ahora que dependes de tu móvil para tantas cosas, lo último que quieres es que se le acabe la pila cuando más lo necesitas.

En general, con uso moderado, los teléfonos inteligentes te pueden durar un día entero antes de necesitar una regarga, pero no todos los 'gadgets' han sido creados por igual -algunos simplemente se quedan sin batería muy pronto, mientras que otros duran mucho más.

Aquí te presentamos los 'smartphones' cuya duración de la batería nos impresionó más, ya sea por cómo se desempeñaron en nuestras pruebas de laboratorio, o simplemente porque su batería se destacó del resto... por mucho.

Nota del editor: Esta lista fue publicada por primera vez el 9 de octubre de 2013 y es actualizada con frecuencia.

Crédito: Josh Miller/CNET

Motorola Droid Maxx

El Motorola Droid Maxx tiene una pantalla grande y bonita y un montón de funciones. Su cámara también toma muy buenas fotos, pero aquí la historia más interesante es la duración de su batería, que duró y duró y duró: 15 horas y 50 minutos en la prueba de los Laboratorios CNET. Eso es una hora más que su antecesor, el Droid Razr Maxx HD, que duró 14 horas y 53 minutos.

Samsung Galaxy Note 3

La tercera generación del Note es la actualización más importante a la fecha. En nuestras pruebas de laboratorio, su batería duró 15 horas. Lee el análisis del Galaxy Note 3 aquí.

Crédito: Josh Miller/CNET

LG G Flex

El G Flex no sólo tiene un cuerpo innovador y curveado que puede soportar 40 kilos de presión, sino que su batería de 3,500mAh también es curva. Durante nuestra prueba para agotar la batería con reproducción de video, el teléfono duró unas impresionantes 17 horas y 49 minutos – bastante tiempo para ver videos en la fabulosa pantalla curva. Lee el análisis del G Flex.

Crédito: Josh Miller/CNET

Samsung Galaxy S4

Dado su elegante diseño y la tremenda cantidad de funciones que tiene, el Samsung Galaxy S4 es un superteléfono por donde se le mire. Y además de todo, su batería duró 10 horas y media. Lee aquí el análisis del Galaxy S4 aquí.

Crédito: Sarah Tew/CNET

Motorola Moto X

El móvil más impresionante de Motorola a la fecha tiene muchas funciones y características notables, además de una batería que duró 10 horas y 9 minutos. Mira nuestro análisis en video.

Crédito: CNET

Samsung Galaxy S3 Mini

Aunque originalmente salió al mercado en 2012, el S3 Mini debutó en AT&T en septiembre de 2013 por tan solo 99 centavos. Pero no te dejes engañar por su precio económico, este compacto teléfono tiene bastante poder de batería: 14 horas y seis minutos para reproducción de video, para ser exactos. Lee el análisis completo del Galaxy S3 Mini.

FUENTE: http://www.cnet.com/es/noticias/los-smartphones-con-la-bateria-mas-duradera/

Read More

Tomacorriente inteligente que ahorra energía automáticamente | #Tecnología

Parce es un tomacorriente que está en campaña en Indiegogo y que quiere ser la forma como se ahorre energía, emisiones de CO2 y dinero en la factura de la electricidad. Él aprende cuáles son tus patrones y hasta cuándo no estás en casa para apagar tus dispositivos.

Ahora aparece otra solución similar para continuar haciendo un hogar inteligente. En esta caso se llamaParce, y también es un tomacorrientes que sólo se conecta a uno común y corriente y te ayudará a ahorrar energía sin tener que hacer mucho.Ya conocemos Wemo Insight Switch, una iniciativa de Belkin para crear un tomacorrientes inteligente que permite establecer los horarios de actividad de los aparatos que estén conectados a él. Todo el control se puede llevar usando un smartphone con iOS o Android así estés dentro de la casa o fuera de ella.

Parce está creado por alemanes que están pidiendo fondos en Indiegogo y que ofrecen un dispositivo muy completo, una excelente competencia para el Wemo. Veamos cuáles son sus características:

• Parce sabe cuando los aparatos conectados a él están en standby y así poder ahorrar energía.
• Toda la información del consumo se puede revisar en The Parce Cloud, donde también existirá todos los datos necesarios para que ahorres dinero en la próxima factura. Además, mostrará gráficos con todo el CO2 que no has gastado y con el dinero acumulado que no has pagado en la factura de la electricidad desde que lo empezaste a usar.
• Se puede controlar y programar el uso de energía de cada dispositivo conectado. Esto se hace también desde el smartphone o la tablet dentro o fuera de la casa.
• Parce sabrá cuando no estás en casa. Te recordará al respecto y te dirá que tus aparatos han sido desconectados para que no gastes energía mientras sales y no la necesitan.
• Parce aprende cuáles son tus hábitos de uso del TV o cualquier otro aparato. Así sabe muy bien cuándo deberá desconectarlo y cuándo no.

Parce viene en negro mate, en blanco mate y plateado mate. Puedes comprar una versión para enchufes europeos o la de América. Se están vendiendo sólo a través de la campaña de Indiegogo y se despacharán a partir de Noviembre 2014.

VIDEO: http://vimeo.com/83678825

FUENTE: http://gizmologia.com/2014/01/the-parce-idea

Read More

Tendencias de Marketing: Lo más interesante y lo que no está para el 2014 | #Marketing

Mantenerse al día con las últimas tendencias de marketing es fundamental para el éxito de su negocio. Estos son los 7 más populares - tendencias que usted necesita saber - y no tan calientes.

23 DE DICIEMBRE 2013 

Cuando empecé mi compañía de medios de comunicación y de información en el año 2003, los blogs fueron el calor los medios sociales, la gente estaba empezando a utilizar las fuentes RSS, y los propietarios de pequeñas empresas aún debaten si necesitaban un sitio web. Twitter y Facebook no eran ni siquiera un destello en los ojos de sus creadores.

Un avance rápido de una década, y en todo caso, el ritmo del cambio se ha acelerado. En estos días, no toma mucho tiempo para la tendencia caliente del año pasado a ser cosa del pasado. 

Para ayudarle a mantenerse al tanto de lo que está de moda y qué no es-y planificar el futuro para el 2014, aquí hay un vistazo íntimo a las siete técnicas de marketing ya sea que usted desea implementar o poner a descansar.

Comercialización Image: Caliente

Comercialización de imagen está al rojo vivo. El fenomenal éxito de Instagram y la continua fortaleza de Pinterest y Facebook hacen que la imagen de marketing imprescindible. La mayoría de las pequeñas empresas se beneficiarán de dedicar un poco de tiempo y recursos para la creación y / o el comisariado de contenido de la imagen. Los que están en las empresas industriales o B2B les puede resultar un poco más difícil que otros tipos de empresas para encontrar contenido de la imagen correspondiente, pero con un poco de creatividad, es posible hacerlo.

Consejo: Tome fotografías de buena calidad de sus productos en los entornos ingeniosos, y compartirlas. Que se vean interesante, y la gente va a ser más propensos a compartir.

Consejo: Los colores cálidos atraen, así que trate de incluir rojos, anaranjados, amarillos y brillantes colores verdes frente a los colores fríos como el azul y el gris en las imágenes.

Calientes: Guest Blogging para el Liderazgo de Pensamiento

Invitado blogging ha sido una herramienta poderosa para ayudar a los dueños de negocios y expertos lleguen a nuevas audiencias y desarrollar un siguiente como un líder de pensamiento. Mientras que nuestros propios blogs son grandes, pueden estar limitadas en su alcance. Conseguir un cliente de blog de calidad publicada en un sitio popular es una buena manera de poner su negocio-puede conducir a más citas motores de búsqueda y dirigir el tráfico. Tiene otros beneficios, también: invitaciones para escribir en otros sitios, charlas y mucho más.

Consejo: Siempre ayudar a promover la entrada del blog de ​​invitados con su propio público. 

Consejo: Evite una campaña de blogs invitados a gran escala subcontratado a empresas que "spin" (es decir, plagiar) de artículos que en poco profunda, pablum genérica y colocarlos para que en otros sitios. Recuerde, es su reputación en la línea.

Calientes: retargeted Anuncios

Anuncios retargeted (anuncios que recuerdan a la gente vuelva a su sitio) pueden elevar drásticamente las tasas de conversión. Estos anuncios se centran en el 98 por ciento del tráfico que sale de su sitio sin completar una venta, suscripción o rellenando un formulario principal. Puede utilizar una red ad retargeting como Retargeter.com, pero también se puede redirigir a través de medios tales como Google AdWords, LinkedIn y anuncios de Facebook, sólo para nombrar unos pocos.

Consejo: Coloque los tapones de frecuencia en sus anuncios retargeted para que no se introduzcan a los visitantes por el acecho con anuncios de semana o malgastar el dinero en aquellos que ya han comprado o tienen intención de volver de todos modos. 

Calientes: Responsive Web Design

Un diseño de respuesta automática "responde" a diferentes dispositivos, como teléfonos inteligentes y tabletas, y cambia de tamaño para adaptarse a ellos. La amplia gama de tamaños y tipos de dispositivos hace que la capacidad de respuesta de un deber-tiene en la actualidad.

Consejo: Utilice la herramienta de Google multipantalla Recursos para aprender más sobre la capacidad de respuesta, su impacto en su sitio y la forma de ponerla en práctica.

Consejo: No se olvide de asegurarse de que su tecnología es móvil fácil. Por ejemplo, los dispositivos de Apple y la tecnología Flash no son una buena combinación.

No caliente: no útil Mobile Apps

Tan pronto como escribo esto, sé que alguien me dirá que estoy loco. No estoy diciendo que todas las aplicaciones móviles están "fuera"-hay muchas aplicaciones que son útiles y populares. Son particularmente útiles las aplicaciones transaccionales que hacen que sea fácil para la gente para llevar a cabo transacciones o usar su producto. Pero no asuma automáticamente que su pequeña empresa necesita una aplicación para su estrategia móvil.

Sugerencia: Considere si una aplicación realmente añade valor para sus clientes o hace que sea más fácil para ellos para llevar a cabo transacciones en los dispositivos móviles. Si no es así, omita la aplicación y haga que su sitio rediseñado para que sea "sensible" para aquellos que utilizan dispositivos móviles en su lugar.

No caliente: Complejo Infografía

Hace tres o cuatro años, una infografía fue casi garantizado para conducir una gran cantidad de enlaces y el intercambio social. Desde entonces, un exceso de infografía significa que invertir miles de dólares para desarrollar uno ya no puede pagar. Uno bueno sigue siendo valiosa, pero los mal pensados ​​son una pérdida de dinero.

Sugerencia: Piense infografías que son cuadrados de tamaño y simple. Infografía muy largos son difíciles de compartir porque consiguen cortadas en cuadros "estilo Pinterest" que sólo muestran una pequeña miniatura.

Consejo: Asegúrese de que la infografía tiene información que atrae realmente a la gente a la observación o conversar. No te excedas con frías estadísticas. 

No caliente: no considerar POEMA 

Hoy sus mensajes de marketing se extenderán aún más si se utiliza una combinación de un poema o de medios de pago, propiedad y ganado. Medios de propiedad es el contenido y los activos que su empresa crea y posee. Los medios de comunicación del trabajo es lo que sucede cuando otros mencionan y compartir sus medios de comunicación de propiedad. Pagado, por supuesto, es cuando usted paga o hace publicidad para promover el contenido. 

Sugerencia: Considere los mensajes patrocinados por Facebook o tweets patrocinados por Twitter (y actualizaciones sociales patrocinadas similares) para extender aún más su propio contenido y generar más ganado menciones.

FUENTE: https://www.openforum.com/articles/marketing-trends-whats-hot-and-whats-not-for-2014/

Read More

Quiere aumentar las ventas? Dirigirse a sus clientes existentes | #Negocios

Tendemos a olvidarnos de nuestros clientes existentes, y cuando lo hacemos, siempre es en detrimento nuestro.

Sí, por supuesto, ganar clientes y / o participación en el mercado es, inevitablemente, un objetivo de cada campaña de comercialización y el esfuerzo de comunicación que emprendemos.

Pero a medida que avanza sobre la elaboración de esos esfuerzos, asegúrese de que usted está prestando atención-y, yo diría, un montón de atención a los clientes que ya tiene.

Hay tres razones fundamentales.

1. Si ganas un cliente a través de sus esfuerzos de marketing, pero pierde uno que ya tenía, porque no estaban prestando suficiente atención a ella, que terminan con el mismo número de clientes- pero menores márgenes -, ya que cuesta mucho más que ganar un nuevo cliente que mantener uno existente.

Así, permaneciendo aun-mediante la adición de un cliente para compensar todo el que desaparece-en realidad está haciendo que usted pierda el suelo (en forma de disminución de las ganancias que se producen a través de mayores costos de comercialización). Esa no es forma de dirigir un negocio.

2. Por el contrario, hay ocasiones en que, al permanecer en su lugar, en realidad ganar terreno. Vamos a utilizar un ejemplo sencillo:

Digamos que usted tiene un 14% de un mercado de $ 100 millones. Sus ventas: $ 14 millones. (Agrega un montón de ceros si cree que el ejemplo es demasiado simplista; divida por 10 si el ejemplo es demasiado grande.)

Ahora supongamos dos competidores adicionales entran en el campo, el aumento del tamaño del mercado total de $ 110 millones.

Si sólo puede mantener su cuota de mercado a un 14 por ciento, sus ventas subirán a $ 15,4 millones. Incluso mejor, ya que su cuota se ha mantenido igual, significa que algunos de sus competidores se han perdido terreno frente a los nuevos participantes, es decir, su cuota de mercado willl han disminuido mientras que el suyo aumentó.

3. Es mucho más fácil vender productos y servicios a los clientes existentes que alguien que no tiene una relación con.

Si usted ha hecho un buen trabajo cuidando de su cliente en el pasado, y sus productos han obtenido buenos resultados para ellos, que son por lo general dispuestos a dar cualquier adición a su línea de productos una oportunidad. Dado que la relación está en su lugar, se requiere mucho menos (caro) de venta.

Los dos puntos de comida para llevar son sencillas, aunque tendemos a olvidarnos de ellos.

Una parte clave de la creación de un negocio en crecimiento es asegurarse de que no pierda los clientes / clientes / miembros que ya tienes.

Y una vez que los tiene, hacer que su primera opción cuando usted tiene un producto o servicio adicional para vender. Sus costos de ventas serán menores y se dará cuenta que es más fácil de generar el impulso.

Una vez que usted ha vendido todo lo que pueda a sus clientes actuales, se puede empezar a llegar a ganar más.

Pero yo no haría tratando de ganar cuota de mercado mi primer movimiento.

FUENTE: http://www.forbes.com/sites/actiontrumpseverything/2014/01/22/want-to-increase-sales-target-your-existing-customers/

Read More

¿Usted necesita aprender a decir 'No' este año? |

No. Es una palabra sencilla de dos letras que puede ser tan difícil de decir, sobre todo cuando se trata de negocios. Esto se debe a que muchos han construido su éxito al decir que sí a cualquier oportunidad que se les presentaron y asumiendo más y más desafíos, no importa cuán desalentador.

Sin embargo, como a ser más exitosos, surgen nuevas oportunidades, inevitablemente, más personas compiten por su tiempo. Su éxito ya no depende de su capacidad para demostrar lo que vales, sino más bien su capacidad de priorizar las muchas oportunidades y demandas que vienen en camino. Como una vez dijo Steve Jobs , "En realidad soy tan orgulloso de las cosas que no hemos hecho como las cosas que he hecho. La innovación está diciendo 'no' a 1000 las cosas ".

Si su reacción visceral es acordar de forma automática cada vez que un cliente tiene una solicitud de último minuto, que necesita un compañero de trabajo ayudan, o un nuevo proyecto viene a tu manera, es probable que sea hora de volver a evaluar sus objetivos y prioridades.

Por ejemplo, digamos que un colega o un cliente solicita su ayuda. Es una tarea rápida y probablemente tomará sólo 20-30 minutos de su tiempo. Usted quiere ayudar y parece más bien inofensivo para lanzar pulg Sin embargo, en el transcurso de un día, semana o mes, estas solicitudes pueden sumar, lo que podría dirigir el mal camino de la más importantes tareas estratégicas.

Si usted está mirando para tener un mayor control sobre su tiempo y programar este año, aquí hay algunos consejos que le ayudarán a perfeccionar la técnica poderosa de decir que no:

Identificar por qué decir no es tan difícil

Existen numerosos factores desencadenantes emocionales detrás de nuestra renuencia a decir que no. Por ejemplo, tal vez usted no quiere decepcionar a nadie. O puede ser que se preocupe más de las oportunidades perdidas o puentes quemados que podrían resultar de decir que no esta vez. ¿Va a dejar de recibir oportunidades adicionales en el futuro? O tal vez simplemente prefiere evitar el malestar y conflicto potencial asociado a no ser un jugador de equipo y lanzando pulg

Es importante entender y manejar las emociones subyacentes impulsan sus acciones.Tenga en cuenta que decir que no a un proyecto no se trata de rechazar las oportunidades, sino que está pesando sus prioridades para un mejor resultado. Del mismo modo, decir que no no quiere decir que no eres una buena persona, sino que simplemente significa que usted tiene que fijar sus propias prioridades y límites.

Identifique sus prioridades básicas y Objetivos

Con el fin de decir que sí a lo que es realmente importante, es necesario tener un firme entendimiento de sus prioridades principales. Bien definidos a corto plazo y los objetivos a largo plazo pueden ayudar a enmarcar sus decisiones diarias y lista de tareas pendientes. ¿Será un nuevo proyecto o solicitar ayuda a avanzar hacia estos objetivos a corto plazo oa largo plazo, o será simplemente te distraiga de su destino final?

Otro enfoque consiste en establecer sus dos goles que debe hacer para el día. Entonces, decir que no a cualquier otra petición nueva hasta que haya cruzado los dos goles fuera de la lista.

Say No y Keep It Simple

Una vez que hayas conseguido un mejor manejo de las oportunidades que acepten y donde usted debe tomar un paso, el siguiente paso es aprender a decir que no con gracia, pero con firmeza. Esto requiere práctica. Decir que no se puede sentir incómodo y difícil al principio, pero se vuelve más natural con el tiempo.

La manera más eficaz de decir que no es para ser lo más directo posible. Una respuesta endeble ("Yo no creo que tenga tiempo, pero tal vez pueda encajar en") sólo conduce a la confusión y las expectativas equivocadas. Más bien, sea breve y directo: no es necesario que disculparse o explicar excesivamente. Un simple "no puedo comprometerme, ya que tengo otras prioridades en este momento" puede ser suficiente. O, si desea dejar la puerta ligeramente abierta para el futuro, se podría decir algo como "estoy en medio de algo más en este momento, pero podemos volver a conectar en x tiempo." Consideraciones finales

Cuando se trata de administrar su tiempo, la carrera, y los negocios, Sobrealojamiento ti mismo no es una señal de éxito. Si usted está luchando para decir que no, piensen en todos los momentos en los que estar de acuerdo para asumir algo nuevo que te distraiga de sus propias prioridades. ¿Cuánto tiempo, energía, y el estrés podrían haberse salvado si hubieras sido capaz de decir que no?

AUTOR: Nellie Akalp

FUENTE: http://www.forbes.com/sites/allbusiness/2014/01/10/do-you-need-to-learn-to-say-no-this-year/

Read More

Elimina obstáculos para tu empresa | #Negocios

La mayoría de las organizaciones no logran crecer porque el CEO no cede el control o no invierte; conoce cómo superar estos obstáculos para lograr crecimiento y ganancias de millones de dólares.

La mayoría de las empresas no logran crecer y muchas de ellas permanecen en un tamaño diminuto, con tiendas de una o dos personas. Incluso si una empresa no está destinada a ser el próximo Google, Amazon o Facebook, aún así puede convertirse en una próspera empresa del mercado medio. Éstas son tres barreras del crecimiento que necesitas destruir si quieres que tu negocio se expanda.

1. La incapacidad del CEO para soltar el control. Ésta es la razón principal de que sólo un mísero 5% de las empresas rompan la marca de ingresos de 1 millón de dólares, y de ellas, sólo una de cada ocho llegue a los 10 millones de dólares, según los últimos datos. O el dueño piensa que él es la única persona capaz de hacer las cosas o trató de delegar una vez, pero quedó afectado por una mala contratación y no puede confiar en nadie más.

La única manera de superar esto es encontrar gente que pueda hacer las cosas mejor que tú y que no necesite ser gestionada. ¿Las personas que contratas se equivocan a veces? Sí, pero tienes que ir más allá de eso. Si superas los retos a corto plazo de capacitar a alguien, tu vida se volverá mucho más fácil y tu empresa será capaz de abordar proyectos y contratos más grandes.

2. Ser un tacaño. En la fase de arranque, cuando no estás ganando mucho dinero, tienes que ser un poco tacaño, pero llega un punto en el que tienes que invertir en tu negocio o no crecerá. No estoy sugiriendo que gastes a lo tonto, pero si quieres crecer, tendrás tener que actualizar algunos de tus sistemas, ya sea que eso signifique software de contabilidad, teléfonos, o infraestructura informática. Y necesitarás un mejor espacio para tus oficinas que tu cochera.

Probablemente el paso más importante que puedes tomar es encontrar un buen contador o director financiero. La mayoría de los empresarios piensan que deberían gastar dinero en la fabricación o en la comercialización, como hicieron en la fase de arranque. Sin embargo, a medida que crece tu negocio necesitas información detallada acerca de dónde estás ganando dinero -o dónde no- para tomar las decisiones correctas. Las cifras de tu balance general pueden ocultar una multitud de problemas. Un buen contador te ayudará a calcular cuánto dinero ingresas por cliente, por vendedor, y por ubicación. De esa manera, si tu empresa es un caos, sabrás dónde corregir cosas para que no se vuelva un lío aún mayor. La contratación de un buen contador o director financiero te costará, pero te ayudará a ganar dinero en el largo plazo.

3. No ajustarse a la inclemente dinámica del mercado. Si estás haciendo bien las cosas y tu negocio empieza a crecer te encontrarás con una mayor competencia. Los imitadores aparecerán de la nada. Los chicos grandes se darán cuenta de que estás tramando algo, se enojarán cuando arruines su trimestre, y tratarán de darte una paliza para que no les robes más participación de mercado. Mientras tanto, a medida que tus clientes hacen más negocios contigo, querrán más concesiones en precios.

En este punto es fácil dejarse atrapar por las operaciones del día a día, pero es precisamente ahora cuando necesitas empezar a prestar más atención a las actividades relacionadas con el mercado y delegar los asuntos internos a un equipo fuerte. Tu trabajo como CEO es encontrar la estrategia adecuada para seguir creciendo y para adaptar el negocio a las cambiantes condiciones del mercado. Es sólo cuando estás dispuesto a adaptar tu mentalidad, que la empresa será capaz de crecer.

FUENTE: http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2013/12/30/como-romper-las-barreras-del-crecimiento

Read More

Samsung Smart Home, la apuesta por el hogar inteligente | #Tecnología #Mundo2.5

El proyecto Samsung Smart Home pretende ser la solución al hogar del futuro de la compañía surcoreana.

El CEO de Samsung, Yoon, declaró en su conferencia en el CES 2014 que claramente estas son las intenciones de la organización que dirige.Una de las tendencias del CES 2014 es el hogar inteligente, estrechamente relacionado con otra tendencia, la del Internet de las cosas. Hoy en día hay cada vez más gadgets con conectividad a Internet y la industria debe evolucionar para aprovecharlos a todos al máximo, interconectarlos, y crear un verdadero hogar inteligente.Samsung Smart Home es el proyecto de la empresa coreana para dar el primer paso en este ámbito.

Samsung presentó en el evento varios nuevos electrodomésticos con conectividad para el hogar. Abarcan todo tipo, desde cosas necesarias para la cocina hasta lavadoras, pasando por televisores y sistemas de audio. La idea es que con la ayuda de Samsung Smart Home todos estos gadgets interactuen entre si. Entonces, si por ejemplo damos una orden a través de comando de voz para activar el modo película la Smart TV abrirá una determinada aplicación, las luces se apagará, y el equipo de audio se activará.

Son muchas las posibilidades que Samsung Smart Home tiene, pero hay un problema que sigue vigente: las compañías desarrollan soluciones que solo sirven para sus propios productos. Hoy fue el día en el que se presentó también LG Homechat, algo similar a Samsung Smart Home pero a través de mensajes de texto. Ambas soluciones no funcionan con dispositivos ajenos a la compañía, lo que puede representar un serio problema para los consumidores interesados en adquirir este tipo de tecnología.

FUENTE: http://gizmologia.com/2014/01/samsung-smart-home

Read More

20 Lecciones de negocios Usted no quieren aprender por las malas | #Negocios

20  Lecciones de negocios según Jim Belosic co-fundador y CEO de la crepe Laboratories, una compañía de software con sede en Reno, Nevada

Por supuesto que cada dueño del negocio tendrá sus propios juicios, pero aquí hay 20 recordatorios de nuestra comunidad compartida que apenas pudo salvar un dolor de cabeza

1. No se puede hacer todo por su cuenta.  Construcción de un equipo es esencial porque sólo hay tantas horas que una persona puede dedicarse a un negocio.Exactamente cuando llegue a ese límite depende de sus otras obligaciones. Si usted es una persona sola cría, que podría ser capaz de hacer todo por un año o dos. Pero si usted tiene una familia, su dedicación, finalmente, va a doler esas relaciones. Construir un equipo que puede llevar a cabo cuando no estás cerca.
2. Usted puede pensar que su producto es perfecto, pero sus clientes no. Escuche comentarios de los usuarios: Tu opinión puede no ser la mejor. La lección clave aquí es "liberar su producto temprano y lo liberan a menudo." Usted no va a saber si usted tiene un gran producto hasta que esté en el campo y los usuarios están golpeando para arriba. Es como si algunos de los concursantes de American Idol. Ellos piensan que son talentosos, y sus amigos y familiares también lo creo, pero cuando llegan en un escenario más grande, sus defectos se vuelven obvias.
3. Haz una cosa muy bien.  Empresarios tratan de ser todo para todos, pero es difícil ser la tienda que vende carnada y bebé juguetes y álbumes de los Beatles de la vendimia. Se especializan y se puede cobrar por lo que no proporcionan. Dicho esto, si hay una habilidad o servicio que haría que su producto principal mejor, proporciona.
4. Se les paga antes de entregar un proyecto a un cliente.  Esto es especialmente importante si usted proporciona un servicio. Una vez que la vuelta a ese contrato o sitio web o proyecto de diseño, usted no tendrá mucho poder de negociación. Cuando yo era un diseñador gráfico, me filigranas todos mis proyectos y organicé sitios web en un dominio privado hasta que se pagó la factura.
5. Cobro por debajo no es sostenible.  Usted piensa, "yo no necesito cobrar $ 150 por hora, puedo cobran $ 70 y hacer mucho más de lo que estaba haciendo como un empleado" Pero usted podría averiguar un poco más tarde que su "gran "tasa es insostenible. En el momento en que usted paga impuestos, empleados, licencias comerciales, seguros, etc, esos $ 150/hora está buscando más realista. Compite en la calidad, la experiencia y su enfoque de nicho (ver # 5) en lugar del precio. Cuando se compite en el precio, los clientes que son precio-shopping siempre saldrán a la persona o empresa que le debilita.
6. Paciencia y flexibilidad ayudan a sobrevivir a los tiempos de vacas flacas.  Shortstack comenzó como un proyecto paralelo a mi web y de estudio de diseño gráfico. No éramos un estudio de desarrollo de software, pero cuando un cliente nos pidió un producto de software, no dijimos que no. Fuimos pacientes, escalado lentamente - en parte por necesidad - y me permitió construir con empresa sin deuda.
7. Construir para su mercado real.  Toda mi experiencia en la construcción de software hasta ahora ha sido en respuesta a una demanda. Es puramente oportunista. Si usted es un desarrollador de aplicaciones y piensas "¡Wow, creo que la industria podría utilizar xx xx", puede que te decepcionará. Dicho de otra manera: yo nunca abrir un restaurante sin haber trabajado en uno ... por un largo tiempo!
8. Nunca entre a una sociedad sin un acuerdo de compra / venta.  No importa lo bien que te crees que conoces a alguien, simplemente no sabe cuando él o ella va a querer retirarse o hacer alguna otra cosa. Incluso si es en términos amistosos, sabe cómo usted puede deshacerse de unos a otros cuando es el momento para uno de ustedes para seguir adelante.
9. Sea agradecido.  Apreciar los clientes leales que le demuestran que existe una demanda por lo que haces. No hay cantidad de dinero que puede poner en defensores de la marca. La buena voluntad se traduce en clientes leales.
10. Cuidar a los que cuidan de ti.  Ofrecemos comisiones de referencia en el shortstack, pero es muy bajo el radar. Queremos que la gente para recomendar el producto porque les gusta, no porque van a decir cualquier cosa por un dólar. Si nos damos cuenta de que alguien dijo cosas buenas sobre nosotros públicamente, podríamos enviarles una camiseta como muestra de agradecimiento. Si lo hacen una y otra vez, podríamos decir, "Hey, usted debe convertirse en un referente y ganar un porcentaje del negocio que usted envíe a nuestra manera."
11. No es una venta hasta que sea pagado.  Esto suena obvio, pero he conocido los propietarios de pequeñas empresas que obtienen muy entusiasmados con las órdenes y / o reuniones con clientes potenciales. Pero hasta que el dinero para esos productos o servicios está en el banco, que no cuenta.
12. Ganarás más dinero siendo "mal" que demostrar que tienes razón.  En lugar de luchar con un cliente insatisfecho y decir: "Usted está utilizando de forma incorrecta", o "Usted no sabe lo suficiente de CSS para utilizar nuestro producto" simplemente devolvemos su dinero. A la larga, estas personas consumen mucho tiempo del equipo de apoyo y la energía que es más rentable de esta manera. Ellos no son nuestro cliente ideal, y eso está bien.
13. Las personas no abandonan las empresas - que dejan de gestión.  Esta lección va tanto para los empleados y clientes. Un gerente perderá personal si los empleados piensan que no están siendo escuchados o valorados. Los clientes dejarán de usar sus productos o servicios si no están satisfechos con ellos. La calidad y fiabilidad de sus productos y servicios es un reflejo de la gestión.
14. La forma de presentar su negocio debe ser un reflejo de su público.  Si tiene clientes serios, en serio.Si usted tiene la cadera, los clientes amantes de la diversión, tienen un sentido del humor. Usted tiene que encontrar su nicho de mercado y construir tu sitio para adaptarse a ellos. Por ejemplo, Constant ContactCTCT 2,75% y MailChimp hacen esencialmente lo mismo, pero su contenido de marketing refleja muy diferentes bases de clientes.
15. Ponerse de acuerdo sobre el alcance de antelación.  Tener un contrato claro antes de comenzar el trabajo. Una vez que el proyecto va más allá del plan documentado, cobrar por ello. Si usted estuvo de acuerdo para construir un sitio web con 10 páginas, pero pronto el sitio es de 20 páginas, el cliente debe pagar por ellos.Si el contrato lo deja claro desde el principio, es más fácil de controlar la corrupción del alcance.
16. Si su empresa vende una variedad de productos, asegúrese de que sabe cómo usar / operar cada uno de ellos.  Puede sonar como una tarea difícil - en función de la cantidad de productos que su empresa vende - pero aprender a utilizar lo que su empresa vende voluntad le ayudan a ver las cosas con ojos nuevos.
17. Cuando usted piensa que ha probado su producto lo suficiente, pruebe un poco más.  Nunca suelte un producto hasta que haya sido probado y probado y probado por personas que no trabajan para usted.
18. Entender cómo funcionan las redes de medios sociales.  Cuando Twitter fue el primero disponible para las empresas, que vería la gente lo usa como un anuncio en un periódico. Si usted va en un canal y lo utiliza de manera incorrecta, podría hacer más daño a largo plazo que bien.
19. Ahorra hasta.  Puede operar con pérdidas, por un número de años, pero sólo se puede ejecutar sin dinero en efectivo de una vez. Tener un fondo de emergencia que tiene costos de operación al menos dos o tres meses en el mismo. Y tener una línea de crédito disponible, incluso si usted no la vaya a utilizar. Tener una mirada CPA en sus libros una vez al trimestre es también un deber.
20. Deje siempre que el CFO a pagar por las bebidas.  ¡Salud!

FUENTE: http://www.forbes.com/sites/theyec/2014/01/07/20-business-lessons-you-dont-want-to-learn-the-hard-way/?ss=smbiz-strategies

Read More